原料分厂电仪班组 | 打造“五型”班组，提升班组战斗力、凝聚力

为进一步加强班组建设、提高班组管理水平、充分发挥班组在素质提升、提质增效、节能环保、安全生产和文化建设中的积极作用，原料分厂电仪班组组织开展“五型”班组建设活动。

培养“技能型”班组。技能型人才是公司发展不可缺少的力量。电仪班组针对班组人员技能提升方面从夯实基础、突出重点、广泛学习出发，坚持“点面结合、横纵到边”，持续丰富和创新培训方法，拓宽班组培训新途径。对于新职工，班组充分发挥“传、帮、带”作用，通过集中授课、现场讲解等方式，开展教学，使班组新成员能够快速将理论与实际结合起来，培养出人人都是多面手的“技能型”班组。

创建“安全型”班组。一直以来，电仪班组秉承“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保理念，在班组管理中严格落实好“严、细、实、深”的要求，一是积极开展现场电器隐患排查工作并协助各工段完成电器隐患整改工作，建立完善问题及时发现有效解决闭环机制；二是在检修工程中严格落实公司“票证”相关管理要求，做到严格票证办理，认真履行签字审批和安全确认程序，采取可靠的安全措施，确保现场作检修业安全，实现安全检修标准化、规范化操作；三是组织班组员工积极参与现场应急演练，通过形式多样的班组安全活动，切实提高班组人员应急处置及自救、互救能力；四是严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“四不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

争创“效益型”班组。电仪班组以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废等活动。本着“节约一份不嫌少，浪费一分就是多”的原则结合现场实际情况，以修旧利废为切入点，做好电器备品备件的修复再利用工作。从一个继电器、一个接触器、一台旧电机做起，真正实现“人人都是创效者个个都是利润源”的良好局面。

建设“创新型”班组。自公司开展“我为企业献良策”活动以来，电仪班组积极向分厂建良言献良策，助力分厂技改工作的开展。同时，鼓励班组人员围绕作业现场开展岗位创新，提高发现问题、解决问题的能力和效率；利用业余时间组织开展班组岗位练兵、岗位技能比武等活动，激发班组人员自主创新的积极性，为分厂技改工作提供技术保障。

打造“和谐型”班组。“分工不分家”这是电仪班长吴文文经常说的一句话，电仪人员按照各工段电器仪表分布情况分为烘干、兰炭、白灰三组人员。在日常工作中各组人员各负其责，巡查、维护自己管辖区域的设备仪器。遇到紧急情况时，各组人员立即赶赴现场，齐心协力解决产生问题，形成一群人、一条心、一件事、一起干、一定赢的“和谐”局面。

后续工作中，原料分厂电仪班组将继续以打造“五型”班组建设为抓手，不断增强班组执行力、战斗力，以更加扎实的工作作风，敢于拼搏、敢于创新的精神风貌投入到公司安全稳定生产、节能降耗以及精细化管理中，为公司高质量发展添砖加瓦！